永仁县红十字会领导班子科学民主决策制度

为认真贯彻民主集中制原则，进一步提高单位领导班子科学决策、民主决策、依法决策水平，特制定领导班子科学民主决策制度。

一、重大事项范围

如下重大事项必须由领导班子集体研究：

（一）涉及到党的路线方针政策、国家法律法规和县委、县政府的重要会议、重要文件、重大决策部署的贯彻执行。

（二）本单位干部人事任用、岗位职责、奖惩以及人才队伍建设的重大问题。

（三）本单位重大事项安排、一次性支出2000元以上的资金使用。

（四）本单位党的思想、组织、作风、制度建设和党风廉政建设的重大问题。

（五）以本单位名义向县委、县政府请示和报告的重要事项。

（六）本单位涉及年度工作目标、工作计划和财务等重大事项的实施方案。

（七）其他应由领导班子集体研究决定的问题。

二、决策原则

领导班子讨论决定重大事项，必须坚持以下原则：

（一）广泛征求意见的原则。重大事项决策，应充分听取意见和建议，进行政策咨询，为集体讨论奠定基础。

（二）充分酝酿的原则。会议讨论决定重大事项前，主要领导应采取多种形式与班子成员交换意见，沟通思想，统一认识。

（三）平等议事的原则。讨论重大事项时，每一个班子成员都享有平等的发言权、表态权、监督权。主持会议的会领导应充分发扬民主，营造平等议事的良好氛围。

（四）依法决策的原则。重大事项决策，要进行法律法规方面的咨询和论证。

（五）集体决策的原则。重大事项应当由领导班子集体研究决定，任何个人或少数人无权决定重大问题。涉及重大突发事件和紧急情况，班子成员可临机处置，但事后应及时向领导班子集体报告。

（六）会议决定的原则。重大事项必须由会议研究决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等形式代替。主持会议的会领导应在充分听取参会领导班子成员意见的基础上，认真进行归纳总结，善于集中正确意见。

三、决策程序

（一）确定议题。根据本单位工作实际，合理确定需要决策的议题，议题由常务副会长确定。班子成员建议提请领导班子集体讨论、符合重大决策事项范围的问题，应列入领导班子会议议题。

（二）调查研究和征求意见。围绕决策事项开展调查研究，进行综合分析，形成专题报告，提出工作方案或意见。

（三）决策咨询。重大事项决策前，应采取多种形式进行相关咨询，必要时进行决策可行性论证。

（四）个别酝酿。对会议所要讨论决定的重大事项，会前应进行协商通气，对一些重大、敏感的问题，一般应事先逐个听取班子成员的意见。

（五）形成决策。班子成员应围绕决策事项，积极参与讨论，充分发表意见。主持会议的会领导应充分发扬民主，广泛听取意见，认真进行归纳总结，按照少数服从多数的原则，科学、民主决策，通过表决形成决议。如遇班子成员对重大问题产生较大分歧意见，一时难以统一的，一般应暂缓决定，待进一步调查研究、交换意见后再议。

（六）公布通报。对做出决策，应根据实际情况及时向县委、县政府报告。视情况可将决策有关内容向相关部门、乡镇和社会公布。

四、决策事项的落实和督查

不断完善抓落实的机制和办法，大力搞好决策事项的落实和督查。

（一）搞好任务分解。对决定的重大事项，明确工作分工和责任，可视情况制定分解落实方案，协调有关方面抓好落实。

（二）强化过程监控。对重大事项决策的贯彻落实，要强化执行过程的协调、控制和督促检查，注重实效，及时发出和解决存在的问题。

（三）实行决策问责。完善决策失误追究制度，对违反本规定造成的决策失误的，要追究相关责任人责任。对因决策失误造成重大损失和影响的，要视情况给予相应的组织处理和纪律处分。