监事会坚持防患于未然、前移监督关口，聚焦重大灾害应急处置、博爱家园建设、捐赠款物管理等重点领域开展监督，助力《云南省红十字事业发展“十四五”规划》25项指标全部完成。把制度建设贯穿监督全过程，坚持重大事项及时向会党组请示报告，健全日常监督、应急监督、捐赠款物监督等配套制度，构建覆盖议事决策、执行落实、整改问效的制度闭环，统筹落实清廉云南建设“十大行动”和“七个一”机制，联合机关纪委开展“四个专项清查”。同步推进组织体系建设，实现全省各级红十字会监事会全覆盖，组建“专职＋兼职＋专家”复合型监督队伍，围绕项目核查、资金监管常态化开展实务练兵。将备灾救灾仓库建设、基金会筹备、救援队建设等重大项目纳入重要监督内容，助力项目如期建成投入使用，推动建成7类专业60支救援队的人道救援力量格局。

监事会以嵌入式、联动式、协同式监督为抓手，助力省红十字会连续4年保持综合考评“良好”以上等次。推行嵌入式监督，列席党组会、理事会等各类会议，全程监督“三重一大”决策。深化三级联动专项监督，以“省级带州级、州级带县级”模式推动监督下沉，实现全省红十字系统专项监督全覆盖，涵盖16个州（市）、129个县（市、区）红十字会、256个博爱家园项目、57支专项基金，推动全省59个备灾仓库、1600万元救灾物资储备规范运行，实现监督力量上下联动、覆盖全域。制定出台《关于构建省州县三级联动监督工作机制的实施意见》《三级联动监督工作办法》《监督通报制度》三项制度，实现“五个统一”。构建“监事会＋机关纪委＋业务部门＋外部专业机构”多元协同监督格局，配合驻省卫健委纪检监察组开展医疗设备捐赠监督调研，发现问题及时督促整改。

监事会坚持问题导向、效果导向，对审计、专项监督、日常监督发现的问题分类建立台账，规范问题交办、情况反馈、复核核验、办结销号全流程，实行“销号式”管理、“跟踪式”督办，从严审核把关促进整改取得实效。依托《监督通报制度》，健全监督结果归集、通报送达、线索移送机制，把监督结果作为绩效考核、评先评优、约谈问责的重要参考，做实做细监督“后半篇文章”。坚持“监督一个领域、完善一套机制、规范一批业务”，以点带面深挖共性问题，举一反三补齐制度短板，定期通报整改情况，构建“开展监督—发现问题—督促整改—评估问效”的全链条工作闭环，监事会将坚守监督职责、强化担当作为，细化三级监督权责，推动监督下沉、关口前移，压实各级监事会监督责任，与理事会、执委会同向发力，以严实作风履行监督职能，守牢人道款物和项目运行安全底线，持续提升红十字会社会公信力，为全省红十字事业高质量发展提供坚实监督保障。