维西县红十字会实施集体决策“三重一大”

事 项 的 规 定

为进一步推进廉政风险管理工作，严格执行党的民主集中制一依据《中国共产党党内监督条例》等规定，现就维西县红十字会领导班子实施“三重一大”，重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用，事项集体决策规定如下：

一、“三重一大”事项决策范围

（一）重大诀策

1、贯彻落实党的路线方针政策、重要法规和国家重要法律以及上级重大决策、重要部署、重要会议、重要指示精神等方面的重大事项

2、县红十字事业发展方面的中长期规划编制、年度计划制定等重大事项以及有关主要工作的部署

3、年度财政，财务预算的编制和调整

4、落实涉及全局性稳定的重大事件处理、重要社会矛盾化解、重大事故处理和重要突发事件应急外置等方面的重大事项的方案。

5、其他在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设等涉及全局性的需要集体决策的重要事项

（二）重要干部任免奖惩

任免干部的提名调动、交探解聘、表彰、奖励和处分等事项

（三）重大项目安排

1、重大活动项目安排筹办，如5.8博爱日、世界急救日、大型募捐救助活动等。

2、救助物资发放和救助对象的认定。

3、外出学习、参观、考察等项活动。

4、国有资产产权变动，

5、办公经费中大额资金支出和使用。

（四）大额度资金使用

1、大额救助资金的支出使用原则

救助金额1万元以上，由县红会班子研究决定。

2、办公经费中大额资金支出使用原则

公共性资金、专项经费和币红会项目费等支出单项数额1万元以上，由县红会班子会研究决定。

各类资金的使用和支出一要自觉接受审计部门的审计和区红会理事会的监督。

二、“三重一大”事项决策程序

凡属“三重一大”事吓一际遇到重大突发事件和紧急情况外，应由领导班子以会议形式集体讨论决定一不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。

集体决策过程主要程序

（一）酝酿决策

1、充分征求意见。“三重一大”事项决策前应进行广泛深入的调查研究充分听取各方面意见。

2、适当进行酝酿。“三重一大”事项决策前“一把手”可通过谈话、征求意见等形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定。事项内容涉及有关部门的应事先做好沟通协调工作。

3、按照程序提议。提请领导班子会议决定的“三重-大”事项议题，需经分管会领导同意后报常务副会长确定是否上会。

4、做好相关准备。由分管领导组织有关科室准备上会材料办公室做好相关的会议准备工作。

（二）集体决策

1、保证出席人数。审议“三重一大”事项的会议一领导班子成员必须全部出席方可召开。

2、充分发表意见。在决策“三重一大”事项的会议上由分管领导或办公室上会介绍决策事项，然后安排足够的时间进行讨论。对决策建议由班子成员逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见一要说明理由。主要负责人应在其他班子成员充分发表意见的基础上最后汇总讨论情况发表意见。

3、逐项做出决策。会议决定多个事项时应逐项表决。对意见比较一致的议题形成会议决定,对意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的应暂缓决策。表决可根据讨论事项的不同内容按照少数服从多数的原则心采取口头表示的方式进行。推荐、提名干部变动事项应按规定进行表决对“三重--大”事项要以应到会成员超过半数同意后形成决定。

4、形成会议记录。审议决定“三重一大”事项应形成会议记录，有必要形成会议纪要的要及时完成会议纪要。会议记录要明确具体讨论事项、班子成员的表诀意见和理由、决策形式诀策结果和负责落实的部门、责任人。

（三）执行决策

1、分工组织落实。“三重大事项经领导班子决策后由班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的由主要领导明确一名班子成员牵头。

2、严格执行决策。个人对集体决策有不同意见的可以保留但在没有做出新的决策前应无条件执行。同时可按照组织程序向上级党组织反映意见。个人不得擅自改变集体诀策，确需变更的应由领导班子重新做出决策。

3、加强监督反馈。办公室对集体决策的“三重一大”事项建立督察制度，负责跟踪督查决策的执行情况并向“一把手”或领导班子报告。

（四）监督检查

单位主要负责人应认真履行第一责任人的职责，切实抓好制度的组织实施。办公室应认真履行职责，加强对“三重一大”事项诀策、执行情况的监督。