创新红十字监事会模式

提升监事会工作质效

文山市红十字会监事会聚焦监事责任，坚持“不缺位、不错位、不越位”的原则，创新工作模式，做实监事会职能，有效提升监事监督质效。

一是加强制度建设。为建立健全文山市红十字会监事会工作机制，推进监事会工作制度化、规范化，切实完善监事机制，规范监事程序，通过事前、事中、事后打造监督闭环将监事工作具体化、清单化，实现监督更聚焦、更精准，提升监事会工作质效，研究制定《文山市红十字会监事会工作规则》，并印发执行。

二是强化全过程监督。首先，做好事前监督。驻会专职副监事长全程出席党组会、办公会等会议，列席执委会，在“三重一大”事项成立、决策环节，提前了解，及时提出意见、建议，落实风险防控机制，做好事前监督“不缺位”，为事中监督做铺垫。其次，做好日常监督。针对市红十字会内部股室提交执委会审议的日常业务工作开展了7次日常监督，提出了有针对性、操作性的意见建议5条。对项目实施过程中可能存在的风险隐患，及时提出意见建议，做到早发现、早处置，防患于未然，确保资金、项目实施，落实好“事中”监督。再次，做好事后监督。季度初将上季度接受捐赠的款物使用情况进行及时收集反馈，对捐赠款物管理使用情况进行监督检查。通过查看资料、实地走访、电话抽查等方式监督捐赠款物管理使用情况，检查物资发放是否发放到位、捐赠资金申请使用流程是否规范，相关资料是否收集存档。共实地走访20个受赠单位、村（社区），提出意见建议10余条，发现问题1项，督促完成整改1项；聚焦监督检查反映出的问题，提出整改要求和时限，做好“事后监督”。

三是做好重点监督。监事会聚焦重点项目建设、重大资金使用、重要培训活动和社会高度关注、可能面临重大风险等问题，围绕“5.8人道日”“99公益日”“博爱文山行”“人道暖文山”“博爱进万家”等工作，开展“清单式”监督工作，对资金、物资的使用、发放、接收过程进行监督，对资金使用过程中可能产生的问题及时提出意见和建议，确保项目高效实施，为事中监督做保障。