一级

指标

二级

指标

三级指标

指标解释

评价标准

指标分值

评价得分

扣分情况

扣分原因

决策(10)

项目立项(7分)

项目立项规范性（1分）

项目的申请、设立过程是否符合相关要求，用以反映和考核项目立项的规范情况。

①项目是否按照规定的程序申请设立；
②文件、材料是否符合相关要求；
③事前是否已经过必要的可行性研究、专家论证、风险评估、集体决策等。
一项不符合扣0.5分，严重的此项完全不得分。

1

1

绩效目标合理性（2分）

项目所设定的绩效目标是否依据充分，是否符合客观实际，用以反映和考核项目绩效目标与项目实施的相符情况。

①是否符合国家相关法律法规、国民经济发展规划和党委政府决策；
②是否与项目实施单位或委托单位职责密切相关；
③项目是否为促进事业发展所必需；
④项目预期产出效益和效果是否符合正常的业绩水平。
一项不符合扣0.5分，严重的此项完全不得分。

2

2

绩效指标明确性（4分）

依据绩效目标设定的绩效指标是否清晰、细化、可衡量等，用以反映和考核项目绩效目标的明细化情况。

①是否将项目绩效目标细化分解为具体的绩效指标；
②是否通过清晰、可衡量的指标值予以体现；
③是否与项目年度任务数或计划数相对应；
④是否与预算确定的项目投资额或资金量相匹配。
一项不符合扣1分，严重的此项完全不得分。

4

4

资金落实(3分)

资金到位率（1分）

实际到位资金与计划投入资金的比率，用以反映和考核资金落实情况对项目实施的总体保障程度。

资金到位率=（实际到位资金/计划投入资金）×100%。
资金到位率大于90%的得满分，每少5个百分点扣0.5分，扣完为止。

1

1

到位及时率（2分）

及时到位资金与应到位资金的比率，用以反映和考核项目资金落实的及时性程度。

到位及时率=（及时到位资金/应到位资金）×100%。
到位及时率大于90%的得满分，每低5个百分点，扣1分，扣完为止。

2

2

过程（30）

业务管理（18）

管理制度健全性（4分）

项目实施单位的业务管理制度是否健全，用以反映和考核业务管理制度对项目顺利实施的保障情况。

①是否已制定或具有相应的业务管理制度；
②业务管理制度是否合法、合规、完整。
一项不符合扣2分，严重的此项完全不得分。

4

4

制度执行有效性（5分）

项目实施是否符合相关业务管理规定，用以反映和考核业务管理制度的有效执行情况。

①是否遵守相关法律法规和业务管理规定；
②项目调整及支出调整手续是否完备；
③项目合同书、验收报告、技术鉴定等资料是否齐全并及时归档；
④项目实施的人员条件、场地设备、信息支撑等是否落实到位。
一项不符合扣1分，严重的此项完全不得分。

5

5

项目质量可控性（5分）

项目实施单位是否为达到项目质量要求而采取了必需的措施,用以反映和考核项目实施单位对项目质量的控制情况。

①是否已制定或具有相应的项目质量要求或标准；
②是否采取了相应的项目质量检查、验收等必需的控制措施或手段。
一项不符合扣2.5分，严重的此项完全不得分。

5

5

资金分配的合理性（2分）

资金分配及结果

①资金分配方案是否充分，分配标准是否合理、明确；
②分配结果是否公开、透明。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分

2

2

预算执行率（2分）

考察项目预算执行的进度。

预算执行率=实际支出金额/项目预算金额×100%。
预算执行率95%以上，得满分；低于95%，每下降1%扣权重的1%；预算执行率60%以下，不计分

2

0

2

预算执行率低于60%

财务管理（12）

管理制度健全性（3分）

项目实施单位的财务制度是否健全，用以反映和考核财务管理制度对资金规范、安全运行的保障情况。

①是否已制定或具有相应的项目资金管理办法；
②项目资金管理办法是否符合相关财务会计制度的规定。
一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。

3

3

资金使用合规性（5分）

项目资金使用是否符合相关的财务管理制度规定，用以反映和考核项目资金的规范运行情况。

①是否符合国家财经法规和财务管理制度以及有关专项资金管理办法的规定；
②资金的拨付是否有完整的审批程序和手续；
③项目的重大开支是否经过评估认证；
④是否符合项目预算批复或合同规定的用途；
⑤是否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。
一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。

5

5

财务监控有效性（4分）

项目实施单位是否为保障资金的安全、规范运行而采取了必要的监控措施，用以反映和考核项目实施单位对资金运行的控制情况。

①是否已制定或具有相应的监控机制；
②是否采取了相应的财务检查等必要的监控措施或手段。
一项不符合扣二分，严重的此项完全不得分。

4

4

产出（30）

项目产出（30）

完成数量（10分）

项目实施的实际产出数与计划产出数的比率，用以反映和考核项目产出数量目标的实现程度。

一项不符合扣2分，与目标严重不符不得分。

10

10

完成及时性（4分）

项目实际提前完成时间与计划完成时间的比率，用以反映和考核项目产出时效目标的实现程度。

一项不符合扣1分，严重的此项完全不得分。

4

4

质量达标率（12分）

项目完成的质量达标产出数与实际产出数的比率，用以反映和考核项目产出质量目标的实现程度。

项目验收通过率达95%及以上，得满分；未通过一个扣一分，扣完为止。

12

12

资金变动率（4分）

完成项目计划工作目标的变动成本与计划成本的比率，用以反映和考核项目的变动程度。

变动率=[（实际成本-计划成本）/计划成本]×100%。

4

4

效果（30分）

项目效益（30分）

经济效益（6分）

项目实施对经济发展所带来的直接或间接影响情况。

对照绩效目标，按经济效益实现程度计算得分。

6

6

社会效益（8分）

项目实施对社会发展所带来的直接或间接影响情况。

对照绩效目标，按社会效益实现程度计算得分。

8

8

可持续影响（6分）

项目后续运行及成效发挥的可持续影响情况。

对照绩效目标，按可持续影响实现程度计算得分。

6

6

服务对象满意度（10分）

社会公众或服务对象对项目实施效果的满意程度。

采取社会调查的方式，社会公众满意度大于90%的得满分，每少1个百分点扣0.3分，扣完为止。

10

10

合计

100

98

2

会议名称

费用名称

数量

标准

合计

费用支出明细

富民县红十字会第三次代表大会

会务费（含餐费）

89（代表81、特邀8人）＋8（工作人员）计97人

按照二类会议综合费用标准执行：

1.餐费150元

2.其他费用70元

20470元

1.会议费3000元，其中报告厅（1200元），分组讨论会议室4间（280元/间），理事会会议室1间（680元）。

2.餐费（6900元）。

3.材料费6070元（含会议材料、代表证、工作证、选票、材料包、奖牌制作等）。

4.摄影费4500元，其中洗89张照片，合影台租金及搬运费、会议照片拍摄等相关费用。

一级

指标

二级

指标

三级指标

指标解释

评价标准

指标分值

评价得分

扣分情况

扣分原因

决策(10)

项目立项(7分)

项目立项规范性（1分）

项目的申请、设立过程是否符合相关要求，用以反映和考核项目立项的规范情况。

①项目是否按照规定的程序申请设立；
②文件、材料是否符合相关要求；
③事前是否已经过必要的可行性研究、专家论证、风险评估、集体决策等。
一项不符合扣0.5分，严重的此项完全不得分。

1

1

绩效目标合理性（2分）

项目所设定的绩效目标是否依据充分，是否符合客观实际，用以反映和考核项目绩效目标与项目实施的相符情况。

①是否符合国家相关法律法规、国民经济发展规划和党委政府决策；
②是否与项目实施单位或委托单位职责密切相关；
③项目是否为促进事业发展所必需；
④项目预期产出效益和效果是否符合正常的业绩水平。
一项不符合扣0.5分，严重的此项完全不得分。

2

2

绩效指标明确性（4分）

依据绩效目标设定的绩效指标是否清晰、细化、可衡量等，用以反映和考核项目绩效目标的明细化情况。

①是否将项目绩效目标细化分解为具体的绩效指标；
②是否通过清晰、可衡量的指标值予以体现；
③是否与项目年度任务数或计划数相对应；
④是否与预算确定的项目投资额或资金量相匹配。
一项不符合扣1分，严重的此项完全不得分。

4

4

资金落实(3分)

资金到位率（1分）

实际到位资金与计划投入资金的比率，用以反映和考核资金落实情况对项目实施的总体保障程度。

资金到位率=（实际到位资金/计划投入资金）×100%。
资金到位率大于90%的得满分，每少5个百分点扣0.5分，扣完为止。

1

1

到位及时率（2分）

及时到位资金与应到位资金的比率，用以反映和考核项目资金落实的及时性程度。

到位及时率=（及时到位资金/应到位资金）×100%。
到位及时率大于90%的得满分，每低5个百分点，扣1分，扣完为止。

2

2

过程（30）

业务管理（18）

管理制度健全性（4分）

项目实施单位的业务管理制度是否健全，用以反映和考核业务管理制度对项目顺利实施的保障情况。

①是否已制定或具有相应的业务管理制度；
②业务管理制度是否合法、合规、完整。
一项不符合扣2分，严重的此项完全不得分。

4

4

制度执行有效性（5分）

项目实施是否符合相关业务管理规定，用以反映和考核业务管理制度的有效执行情况。

①是否遵守相关法律法规和业务管理规定；
②项目调整及支出调整手续是否完备；
③项目合同书、验收报告、技术鉴定等资料是否齐全并及时归档；
④项目实施的人员条件、场地设备、信息支撑等是否落实到位。
一项不符合扣1分，严重的此项完全不得分。

5

5

项目质量可控性（5分）

项目实施单位是否为达到项目质量要求而采取了必需的措施,用以反映和考核项目实施单位对项目质量的控制情况。

①是否已制定或具有相应的项目质量要求或标准；
②是否采取了相应的项目质量检查、验收等必需的控制措施或手段。
一项不符合扣2.5分，严重的此项完全不得分。

5

5

资金分配的合理性（2分）

资金分配及结果

①资金分配方案是否充分，分配标准是否合理、明确；
②分配结果是否公开、透明。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分

2

2

预算执行率（2分）

考察项目预算执行的进度。

预算执行率=实际支出金额/项目预算金额×100%。
预算执行率95%以上，得满分；低于95%，每下降1%扣权重的1%；预算执行率60%以下，不计分

2

2

财务管理（12）

管理制度健全性（3分）

项目实施单位的财务制度是否健全，用以反映和考核财务管理制度对资金规范、安全运行的保障情况。

①是否已制定或具有相应的项目资金管理办法；
②项目资金管理办法是否符合相关财务会计制度的规定。
一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。

3

3

资金使用合规性（5分）

项目资金使用是否符合相关的财务管理制度规定，用以反映和考核项目资金的规范运行情况。

①是否符合国家财经法规和财务管理制度以及有关专项资金管理办法的规定；
②资金的拨付是否有完整的审批程序和手续；
③项目的重大开支是否经过评估认证；
④是否符合项目预算批复或合同规定的用途；
⑤是否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。
一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。

5

5

财务监控有效性（4分）

项目实施单位是否为保障资金的安全、规范运行而采取了必要的监控措施，用以反映和考核项目实施单位对资金运行的控制情况。

①是否已制定或具有相应的监控机制；
②是否采取了相应的财务检查等必要的监控措施或手段。
一项不符合扣二分，严重的此项完全不得分。

4

4

产出（30）

项目产出（30）

完成数量（10分）

项目实施的实际产出数与计划产出数的比率，用以反映和考核项目产出数量目标的实现程度。

一项不符合扣2分，与目标严重不符不得分。

10

10

完成及时性（4分）

项目实际提前完成时间与计划完成时间的比率，用以反映和考核项目产出时效目标的实现程度。

一项不符合扣1分，严重的此项完全不得分。

4

4

质量达标率（12分）

项目完成的质量达标产出数与实际产出数的比率，用以反映和考核项目产出质量目标的实现程度。

项目验收通过率达95%及以上，得满分；未通过一个扣一分，扣完为止。

12

12

资金变动率（4分）

完成项目计划工作目标的变动成本与计划成本的比率，用以反映和考核项目的变动程度。

变动率=[（实际成本-计划成本）/计划成本]×100%。

4

4

效果（30分）

项目效益（30分）

经济效益（6分）

项目实施对经济发展所带来的直接或间接影响情况。

对照绩效目标，按经济效益实现程度计算得分。

6

5

1

项目实施对经济发展所带来的直接影响不明显

社会效益（8分）

项目实施对社会发展所带来的直接或间接影响情况。

对照绩效目标，按社会效益实现程度计算得分。

8

8

可持续影响（6分）

项目后续运行及成效发挥的可持续影响情况。

对照绩效目标，按可持续影响实现程度计算得分。

6

6

服务对象满意度（10分）

社会公众或服务对象对项目实施效果的满意程度。

采取社会调查的方式，社会公众满意度大于90%的得满分，每少1个百分点扣0.3分，扣完为止。

10

10

合计

100

99

1