姚安县红十字会在开展作风革命、效能机关建设中，对标短板，确定争创目标，发挥自身优势，打造品牌，培树典型，推进红会基层组织建起来、活起来，强起来。

    对标短板弱项，确定争创目标任务。对标州红十字会工作目标任务，全州同行同类业务一流水平。在人道资源动员和党建引领互促共融共抓阵地建设、拓展服务空间等方面还存在短板弱项。选定以大姚县为追赶标兵，2022年争取完成应急救护公益培训占全县总人口的比重超过大姚县；红十字会基层组织建设工作走在全州前列。围绕政策学习、贯彻落实、办文办会等7项效能，制定21条具体工作措施。

    坚持“一种理念”，做到“五个强化”，打造“四个品牌”。坚持“深化改革、夯实基础、突出重点、守正创新”的工作理念。以强化组织体系和队伍建设，集成人道服务社会动员力量；强化难点问题攻坚，增强红十字会活力和贡献率；强化“救在身边”系列活动品牌打造，提升红十字精神号召力和凝聚力；强化宣传引导，增强红十字会辨识度和公信力；强化干部专业能力提升，实现工作提质增效。集中打造“红十字救在身边”之“救在身边·机关先行”“救在身边·校园守护”“救在身边·暖心社区”“救在身边·窗口示范”品牌，在抓好“五进”的基础上，开展应急救护进军营警营，进移民安置新村（小区），进窗口服务行业。

    培树博爱家园先进典型，建强红会阵地。强基固本，建“博爱家园”阵地，通过硬件资金15万元，在村内建培训教室、避难场所。增强活力，建好红会基层组织，成立全县第一个镇级和村级红十字会，发展会员50名。成立白石地村红十字会和志愿服务队，在村委会建立红十字工作站，有效整合和统筹使用人道资源，抽取不超过50%的捐赠收益用于扶贫济困、大病救助、贫困助学。精准施策，开展社区易受损性及能力评估，按集中讲解、分组讨论制图、集中分析灾难成因及解决方法的“三步骤”，通过绘制社区图、历史线、农事历、问题树、灾难分析、减灾方案分析等方式参与活动，全面分析评估社区易受损性和资源及需求。生计金发展，实现困难群众增收、产业发展。根据白石地村有山有坝，资源丰富，土地肥沃，群众基础好，采取“红十字会+村三委+大户+农户”生计发展模式，把有限的资金应用在最需帮助和最有潜力的项目上，拓宽农村群众的增收渠道。促进民族团结，开展“中华民族一家亲”教育实践活动，红会基层组织开展“结对子”“手拉手”“心连心”“一家亲”民族联谊活动，向群众普及自救互救知识和技能，传播国际红十字运动知识，增进各民族间情感交流，创造共居、共学、共事、共乐的社会环境。助力乡村振兴，开展人道资源动员活动，在“5·8人道公益日”开展以“推动乡村治理、提升乡村能力、促进乡村发展”为目标的爱心捐款募集活动。

    推进红十字会基层组织建设，争创全州标杆。姚安县红十字会严格按照省、州红十字会的部署要求，积极探索创新，以整县推进红十字会基层组织规范化建设为统领，以提升基层红十字会组织力为重点，以加强各领域红十字会规范化建设为着力点，按照“固根基、扬优势，补短板、强弱项，做特色、创品牌”的工作路径，全地域、全领域、全要素、全功能打造群众身边的红十字会，推动红十字会基层组织建起来、活起来、强起来。截至目前，全县9个乡镇、22个村社区，17家县级团体会员单位，3家企业，21所学校成立红十字基层组织，实现了行业单位全覆盖，群众身边的红十字会初具规模，基层基础进一步夯实，区域化红十字组织网络初步建成。