近年来，云南省红十字会坚持以作风革命效能革命为抓手，锚定红十字事业高质量发展目标，坚持“1256”工作思路，把闭环管理理念贯穿办会、办文、办事全过程，构建“会前谋划、会中推进、会后督办；收文登记、分流承办、办结反馈；任务下达、跟踪调度、复盘销号”全链条工作闭环，破解重部署轻跟踪、重发文轻落地等堵点难点，持续提升机关运转效率、人道服务质效，推动全省红十字系统应急救援、人道救助、应急救护、无偿献血、造血干细胞捐献、遗体和人体器官捐献、人道资源动员、基层组织建设等重点工作落地落细。

规范会议承办闭环，做到谋事、议事、成事一体推进

省红十字会建立会议全流程闭环管理机制，将筹备组织、任务分解、跟踪督办、成效评估贯通会议全过程，杜绝“开会即落实”。会前精细谋划，结合全省红十字重点工作，对第七次全省会员代表大会、理事会、常务理事会、党的建设会议、党组会、执委会等重要会议，提前梳理议题、征求意见、完善方案，同步预判会议部署事项，提前形成任务清单；会中严控流程，做好会务统筹、材料保障、现场调度，精准记录会议议定事项、责任主体、完成时限；会后第一时间梳理会议纪要，把会议部署转化为可量化、可核查的任务清单，逐项分解到机关各部室和直属各单位、明确到人，实行台账动态管理。2023年以来，省红十字会健全完善党组会、执委会议事规则，先后高质量承办第七次全省会员代表大会、第七届理事会各次会议、中国红十字会主要领导来滇调研座谈会、历次党组会和执委会、历届公益项目展会、应急救援区域协作会商、遗体和人体器官捐献缅怀纪念活动等系列重要会议，对会议议定的落实省委、省政府部署要求，红十字五年规划、年度工作目标任务、备灾救灾仓库项目建设、深化改革、公信力建设、博爱家园项目推进等工作，会后持续跟踪督办，定期调度进展，确保会议成果转化为具体工作举措，真正实现“议一件、定一件、成一件”。

优化文件办理闭环，实现收文、办文、办结全程可控

以公文规范化管理为抓手，健全文件全生命周期闭环流程，完善收文登记、拟办批办、分流交办、起草审核、印发归档、反馈报告机制。对上级来文、基层请示、外部函件实行“一件一号、台账管理”，收到文件第一时间登记建档，精准研判文件事项，按职责分工提出拟办意见，由领导批办后移交承办部室；承办过程中加强跨部室协同，严格落实公文起草、校核、审签流程，严把政策关、文字关、合规关；文件办结后及时收集落实情况，做好材料归档，做到事事有安排、件件有着落、事事有回音。在制发应急救援管理、应急救护推广、人道公益筹资、捐赠款物管理、规范“三献”工作等系列文件过程中，坚持发文不是终点，把文件政策落地纳入闭环督办。围绕《云南省遗体捐献管理办法（试行）》配套制度制定、内控管理规范修订等重点文件，持续跟踪基层执行反馈，收集落实中的困难问题，动态优化政策举措，打通文件从出台到落地的“最后一公里”，避免公文“空转”。

压实工作落实闭环，坚持部署、督查、复盘销号同步发力

省红十字会把各项工作闭环落实作为作风建设核心抓手，印发《云南省红十字会关于落实<云南省作风革命效能革命提升行动实施方案>的措施》，建立任务清单化、调度常态化、复盘制度化落实机制，构建“任务下达—过程跟踪—监督检查—复盘评估—销号归档”工作链条。对年度重点任务、专项工作、项目实施、上级督办事项，全部建立工作台账，细化任务清单、责任清单、时限清单；要求对决定的事情都要一抓到底，一件事情接着一件事情办，一月接着一月干，发扬钉钉子精神抓贯彻落实工作，坚持定期调度机制，采取定期跟进、定期调度、定期复盘方式，动态掌握工作推进情况，对滞后事项及时预警提醒，督促补齐短板。依托闭环管理体系，扎实推进多项重点业务：在公益筹资领域，围绕“5・8人道公益日”“久久公益节”，打造“事前制定方案、事中进度管控、事后审计公开”的筹资项目闭环，以“红透指数”建设提升公信力；在基层业务推进中，指导各地规范造血干细胞捐献、博爱家园、应急救护培训等业务全流程管理，形成项目实施、督导核查、成效回访闭环；针对党建党风廉政建设、备灾救灾仓库建设、捐赠款物监管、备灾物资管理等重点工作，充分发挥监事会、机关纪委作用，开展专项监督检查，完成一项、验收一项、销号一项。2023年以来，省红十字会连续3年综合考核均在“良好”档次以上，一批民生人道项目、基层组织建设任务、应急救援能力提升项目按期落地，备灾救灾仓库项目建设完成、干部职工到新仓库办公，切实把工作落实闭环管理转化为人道服务实效。

闭环管理，核心在于“件件有着落、事事有回音”。下一步，云南省红十字会将持续深化闭环管理模式，不断完善办会、办文、办事全链条机制，持续巩固作风革命效能建设成效，以更加严谨规范、高效务实的工作举措，抓实“三救三献”等主责主业，当好党和政府在人道领域的助手和联系群众的桥梁纽带，奋力推动新时代云南红十字事业高质量发展。