2025年以来，楚雄州聚焦“高质量发展”主题，以“五干之风”狠抓落实，以“十项行动”争创新业绩，推动楚雄州红十字事业迈上新台阶。
    一、压实责任强担当，构建闭环抓落实体系
    把抓落实作为推进工作的主要方式，推行“率先垂范领着干、耐心细致带着干、一抓到底盯着干、创先争优比着干、担当作为争着干”的“五干之风”，建立每月党组抓落实工作会议制度，对做得好和不好的直接点到人点到事，构建主要领导牵头抓总、分管领导统筹推进、各科室协同落实的工作格局，形成闭环落实体系。
    对标省红十字会“践行抓工作‘三部曲’、争创新业绩”三年实践活动方案，深入解读“十项行动”核心内容，结合楚雄州实际制定年度任务清单，实行任务细化、时间量化、责任明化、工作实化，项目化、清单化、具体化推进落实，州、县（市）红十字会上下齐心形成抓落实合力，各项任务目标圆满完成。楚雄州红十字会助力乡村振兴工作实绩在省“高质量完成‘十四五’规划”系列新闻发布会·红十字事业高质量发展专场作发布。
    二、党建引领聚合力，锻造过硬干部队伍
    坚持党建引领，以勤廉书记带出勤廉班子、勤廉班子带出勤廉队伍、勤廉队伍共建勤廉之风，着力建设既勤又廉的红十字会。聚焦主责主业，潜心建设忠诚、有为、暖心、阳光、清廉“五型”红十字模范机关，推动党建工作与业务工作深度融合。连续两年党建党风廉政建设工作做法在全省红十字会系统会议上交流，州红十字会机关党支部被表彰为楚雄州先进基层党组织。
坚持严管厚爱并重，每年组织举办全州红十字会系统干部能力提升培训班，持续开展党的创新理论、党史党纪党规和备灾救援、宣传筹资、“三献”工作、红透指数建设等业务培训。1名干部荣记公务员二等功，获各级通报表扬7人次，1名科级干部被提拔任用为副处级领导。积极选派骨干参加总会、省红十字会组织的培训和实训演练，不断提升干部队伍综合素质。红透指数建设在全省红十字会测评中连续两年保持第一。
    三、深耕主业创佳绩，“三救三献”提质增效
    应急救援能力提升。以较大自然灾害背景下社会捐赠款物接收管理与执行为重点，指导县市红十字会修订灾害应对工作方案，成立3个片区县级赈济救援分队，组织开展救援演练2次，累计选派17人次参与全国、全省救援演练和技能比武，选派骨干队员参加西藏、缅甸地震救援。规范备灾救灾仓库管理，储备物资价值600余万元。
应急救护扩面强质。聚力健康建设，与机关党建、干部培训、科普教育等协同，以“心肺复苏术+AED使用”为培训重点，2025年以来开展应急救护取证培训9782人，普及宣传5.09万人次，在学校、车站、景区、酒店等人流密集场所新建红十字救护站23个，“人人学急救、急救为人人”理念深入人心。
    人道救助提质增效。聚焦“一老一小”等特殊困境群体，动员社会力量参与爱心捐款927.05万元开展人道救助，8.79万人次困境群众受益。争取支持150万元实施“博爱家园”项目3个，项目建设经验在《中国红十字报》刊载。深化“三献”工作协同机制，参与推动出台《楚雄彝族自治州献血促进条例》，建立志愿服务队11支，志愿者血样入库2.93万份，成功捐献49例，遗体和人体器官捐献意愿登记1.664万人、实现捐献100例。无偿献血、“三献”、造血干细胞捐献工作经验在全省红十字系统会议上交流。
    全面深化改革攻坚。对标《中国红十字事业发展规划纲要（2025-2029年）》《云南省红十字事业发展规划纲要（2025-2029年）》，编制《楚雄州红十字事业发展规划纲要（2026—2030年）》，分解落实楚雄州红十字事业高质量发展试点年度工作任务清单及重点工作指导性指标，项目化清单化具体化抓推进落实，实现各项工作任务提速提质提效。基层组织作用充分发挥，积极开展助困、助医、助学、敬老等志愿服务。永仁县莲池乡“幸福里”社区、楚雄州红十字会医院（州医院）被中国红十字会授予“全国红十字模范单位”称号。楚雄州红十字事业高质量发展五年综述《启航新征程 奋楫正当时》被《楚雄日报》专版刊发。
    下一步，楚雄州红十字会将持续践行抓工作“三部曲”，对标“十项行动”，坚持问题导向、靶向发力、常态长效，以过硬作风、高效履职争创红十字事业高质量发展新业绩。