华宁县红十字会2024年预算绩效管理工作总结

    华宁县红十字会按《华宁县财政局关于印发2024年度预算绩效管理考核细则的通知》和《华宁县财政局关于开展2024年度预算绩效管理考核的补充通知》文件要求，对我单位2024年财政预算资金进行绩效审核和自查自评，现将工作总结如下：

一、单位基本概况

（一）机构组成

华宁县红十字会是县委领导下的群团组织，参照公务员法管理。

（二）机构职能

1、宣传、贯彻、执行《中华人民共和国红十字会法》及有关法律、法规。

2、开展救援、救灾的相关工作，建立红十字应急救援体系。对自然灾害和突发事件中的伤病人员和其他受害者进行救助。

3、开展应急救护培训，普及应急救护、防灾避险和卫生健康知识，组织志愿者参与现场救护。　　　　　　　

4、参与、推动无偿献血、遗体和人体器官捐献工作，参与开展造血干细胞捐献的相关工作。

5、组织开展红十字志愿服务、红十字青少年工作。

6、遵照国际红十字的基本原则，完成同级人民政府和上级红十字会委托事宜。

二、高度重视，认真做好绩效考核管理工作

按文件要求我单位预算绩效管理工作领导小组及时召开会议，学习领会相关文件精神，及时部署安排相关工作，在思想上保证做到严肃认真，行动上做到严密组织、行动统一、及时完成。

1.履职效能。2024年单位积极履职，圆满完成各项绩效目标。

2.预算管理。我单位严格按照预算绩效管理相关要求，预算编制工作严格遵循合法性、真实性、完整性、重点性、绩效性，按时、按质完成预算编报，支出执行进度与时间进度基本相匹配，严控一般性支出，无预算年终结余。

3.财务管理。根据单位实际，建立完善了单位内务管理制度、财务管理制度，岗位设置符合相关要求，为经济活动合法合规、会计信息真实可靠，资金使用规范提供了重要保障。

4.资产管理。本年度资产利用率较高，无闲置需盘活资产。

5.采购管理。本年采购项目均符合采购相关要求和政策，采购执行率100%。

三、绩效结果应用情况

我单位根据绩效调整预算分配，优先保障高绩效项目，削减或退出低效、无效项目。按规定公开部门整体绩效报告。针对绩效评价提出的问题，责任部门制定整改方案，明确时限与措施。

四、存在问题

1、对业务工作不熟练，加上我会人员较少，在绩效管理过程中感觉时间安排不够。

2、预算绩效工作学习不够，在预算编制绩效目标设定中对各项资金的安排讨论不够充分。

五、下步整改措施

1、加强对绩效预算工作的学习理解。积极参与各类工作学习培训，加深人员对预算绩效管理工作的认识，确保此项工作顺利完成。

2、加强预算绩效管理工作。结合单位任务实际及时建立和完善相关工作制度，按单位实际任务和项目资金做好收支管理工作，提高资金使用绩效。

                                                     华宁县红十字会

                                                     2025年2月12日